凌云集團(tuán)凌云股份長(zhǎng)春亞大公司摘得“吉林省質(zhì)量獎(jiǎng)” 托起質(zhì)量強(qiáng)企夢(mèng)

　　日前，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)凌云集團(tuán)凌云股份公司長(zhǎng)春亞大公司在全省超千家汽車零部件企業(yè)中脫穎而出，拔得頭籌，成為唯一一家獲得“吉林省質(zhì)量獎(jiǎng)”的汽車零部件加工類企業(yè)。“吉林省質(zhì)量獎(jiǎng)”是吉林省政府設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)中的最高榮譽(yù)，獲得此項(xiàng)榮譽(yù)代表了公司的質(zhì)量管理水平在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)全省和行業(yè)質(zhì)量管理起到積極的推動(dòng)和引領(lǐng)作用。

　　2017年公司導(dǎo)入卓越績(jī)效體系，積極推行卓越績(jī)效模式，執(zhí)行《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，建立完善的標(biāo)桿管理體系，以質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)更進(jìn)一步發(fā)展。公司在全年工作中堅(jiān)持質(zhì)量創(chuàng)新，嚴(yán)抓質(zhì)量管理，向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量促發(fā)展，著眼于未來(lái)，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理態(tài)度，更卓越的質(zhì)量管理機(jī)制，提升公司質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司業(yè)績(jī)持續(xù)保持高速增長(zhǎng)，全年總銷售額首次突破6億大關(guān)。

　　技術(shù)支撐，擦亮產(chǎn)品“金字招牌”

　　公司進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高產(chǎn)品研發(fā)人員的技術(shù)能力，建立更加完備的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)驗(yàn)室管理等流程與體系，全面提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量，運(yùn)用APQP實(shí)施規(guī)范化項(xiàng)目管控，與戰(zhàn)略客戶實(shí)現(xiàn)同步開(kāi)發(fā)，保證為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的管路系統(tǒng)技術(shù)解決方案。

　　長(zhǎng)春亞大公司持有43項(xiàng)專利，其中實(shí)用新型專利40項(xiàng)，3項(xiàng)發(fā)明專利。公司按照工業(yè)2.0(電氣自動(dòng)化)，工業(yè)3.0(電子信息化)，工業(yè)4.0(智能化)的路徑穩(wěn)步有序推進(jìn)。使產(chǎn)品從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變，公司的產(chǎn)品從國(guó)內(nèi)中高端車型配套向國(guó)內(nèi)外中高端車型配套轉(zhuǎn)變。

　　打破固有觀念，建立精益求精的工匠隊(duì)伍

　　在全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下，公司多渠道開(kāi)展精益活動(dòng)，全年共設(shè)立精益項(xiàng)目98項(xiàng)，如原材料及外購(gòu)件降價(jià)、提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)、降低物流運(yùn)輸費(fèi)用、實(shí)驗(yàn)室及技術(shù)中心創(chuàng)收等，全年節(jié)創(chuàng)1700余萬(wàn)元。

　　公司注重建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，每年定期舉行“工匠杯”技能大賽，培養(yǎng)了一批批高素質(zhì)、專業(yè)化、知識(shí)型員工隊(duì)伍，提升了全員質(zhì)量意識(shí)，全面提升了公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從管理上推進(jìn)，全面加強(qiáng)公司質(zhì)量體系建設(shè)

　　以新版IATF16949質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，注重質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效性，全面實(shí)施新版質(zhì)量體系，提升質(zhì)量系統(tǒng)能力，促進(jìn)產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量的改進(jìn)，減少管理浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)客戶滿意度管理

　　數(shù)學(xué)上，“100-1”等于99，而在產(chǎn)品銷售上“100-1”卻等于0。從手中溜走1%的不合格產(chǎn)品，到客戶手中就是100%的不合格。如何不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，以“零缺陷”的產(chǎn)品滿足客戶需求，是公司一直追求的目標(biāo)。

　　從供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面對(duì)供應(yīng)商實(shí)施全面系統(tǒng)管理，確保其產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交付等方面滿足公司要求，同時(shí)建立完善的供應(yīng)鏈資源，確保供應(yīng)商有足夠的空間與公司共同成長(zhǎng)發(fā)展。

　　認(rèn)真執(zhí)行客戶滿意度調(diào)查，并對(duì)客戶提出的問(wèn)題進(jìn)行分析、改進(jìn)、反饋。從客戶對(duì)公司的真實(shí)評(píng)價(jià)來(lái)制定公司質(zhì)量提升計(jì)劃，以客戶切身感受及真實(shí)需求為關(guān)注焦點(diǎn)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及服務(wù)水平，保證企業(yè)具備良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2018年長(zhǎng)春亞大公司以基礎(chǔ)管理質(zhì)量年為抓手，深入推廣卓越績(jī)效質(zhì)量管理模式，以“工匠精神”衡量工作質(zhì)量，進(jìn)一步發(fā)揮質(zhì)量獎(jiǎng)的標(biāo)桿示范和輻射引領(lǐng)作用，強(qiáng)化創(chuàng)新導(dǎo)向，促進(jìn)質(zhì)量提升，打造知名品牌，弘揚(yáng)質(zhì)量文化，托起質(zhì)量強(qiáng)企夢(mèng)!(佟雪 周峰)