《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》：創(chuàng)新文化理念 推動(dòng)北重集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

　　■ 郭馨澤

　　近年來，北重集團(tuán)不斷踐行兵器工業(yè)集團(tuán)核心理念，牢記服務(wù)國家國防安全、服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)，不斷調(diào)整、創(chuàng)新公司的特色文化理念。以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以推進(jìn)改革、促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，以融入管理為手段，企業(yè)文化成為助力管理、提升工作、凝心聚力的重要抓手，為生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作順利推進(jìn)提供了強(qiáng)大動(dòng)力和保證。

　　文化打造“軟實(shí)力”凝聚合力

　　當(dāng)前，正值公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，一方面要有高質(zhì)量的經(jīng)營結(jié)果作為“硬支撐”，另一方面要通過培育良好的企業(yè)文化打造“軟實(shí)力”，凝聚起全體干部員工拼搏向上的力量。

　　以文化案例為陣地，宣貫正能量，加強(qiáng)企業(yè)文化落實(shí)。多年來，北重集團(tuán)通過文化案例故事推進(jìn)企業(yè)文化融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)文化深植，不斷宣貫傳播文化正能量。文化案例故事作為北重集團(tuán)文化建設(shè)的主陣地，以簡(jiǎn)短扼要的文化小故事來宣貫公司及兵器工業(yè)集團(tuán)的十項(xiàng)子文化，也是基層踐行文化理念的重要方式和體現(xiàn)。在案例故事推廣的十多年來，生動(dòng)易懂的小故事深受廣大員工的關(guān)注，文化案例故事做到了來源基層、來源工作生活，但又升華到文化，企業(yè)文化案例故事刊登在公司局域網(wǎng)、門戶網(wǎng)站、報(bào)紙等公司內(nèi)部媒體，受眾廣泛。文化案例讓優(yōu)秀文化傳播“接地氣”，使廣大員工油然接受并融入思想規(guī)范行為。

　　傳承兵工精神，筑牢企業(yè)之基。作為有著60多年歷史的老牌兵工企業(yè)，北重集團(tuán)始終把“自力更生、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)”16字兵工精髓融入文化建設(shè)。人民兵工導(dǎo)師、兵工事業(yè)的開拓者之一、“中國保爾”吳運(yùn)鐸是北重集團(tuán)第一任總工程師，在吳運(yùn)鐸的兵工生涯里，三次身負(fù)重傷，留下傷口100余處，手足傷殘仍奮斗不息。正是這種奉獻(xiàn)和不屈的兵工精神，在沒有技術(shù)資料、沒有工具設(shè)備的前提上，通過自己設(shè)計(jì)、自己動(dòng)手，經(jīng)過無數(shù)次的失敗后，逐步奠定了人民兵工事業(yè)的基石。癡心不改強(qiáng)軍夢(mèng)，英雄本色為國防，一句把“一切獻(xiàn)給黨”，教育和激勵(lì)了北重集團(tuán)幾代人。

　　兵工精神是企業(yè)特有的精神財(cái)富。近年來，公司陸續(xù)開展了兵工精神征文、講座、演講比賽等活動(dòng)，在內(nèi)部報(bào)紙上開辟口述兵工史欄目，持續(xù)刊登了北重集團(tuán)老一輩兵工人的事跡，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神和兵工精神，宣傳北重集團(tuán)新時(shí)期涌現(xiàn)出的大國工匠戎鵬強(qiáng)，“兵工車王”鄭貴有等兵工楷模，利用榜樣力量，引導(dǎo)全體職工樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和奉獻(xiàn)精神，傳承紅色基因，形成不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)、善作善成的職業(yè)特質(zhì)。

　　公司曾榮獲“改革開放40年中國企業(yè)文化四十標(biāo)桿單位”、“2012—2017年度企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”企業(yè)文化創(chuàng)新優(yōu)秀單位、全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地等榮譽(yù)稱號(hào)。公司研究成果《“陽光、開放、高效”文化助推企業(yè)改革脫困》獲得2018-2019年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。

　　文化做支撐煥發(fā)新生機(jī)

　　近年來，北重集團(tuán)通過企業(yè)文化建設(shè)，為公司破難題、促發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化支撐，公司煥發(fā)了新的生機(jī)，發(fā)展質(zhì)量不斷改善，職工隊(duì)伍士氣得到增強(qiáng)，公司凝聚力、向心力進(jìn)一步提高。文化的認(rèn)同與提升，為公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益型可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　北重集團(tuán)職工精神家園建設(shè)正逐步加強(qiáng)，報(bào)刊、廣播、局域網(wǎng)和“北重視界”、“北重集團(tuán)職工e家”微信平臺(tái)成為企業(yè)文化宣傳教育平臺(tái);在職工運(yùn)動(dòng)場(chǎng)新建全民健身器材。開辦書法、繪畫、舞蹈、聲樂、瑜伽、羽毛球、乒乓球七門職工興趣班課程，1431名職工在興趣班上學(xué)有所獲、學(xué)有所長、學(xué)有所樂。進(jìn)一步擴(kuò)充圖書館藏書，公司職工圖書館獲評(píng)包頭市級(jí)“職工書屋”，文化宮、職工體育活動(dòng)中心、職工圖書館成為豐富職工文化生活提升素質(zhì)的活動(dòng)陣地;北重展覽廳成為展示企業(yè)成長發(fā)展和企業(yè)文化成果的重要場(chǎng)所;北方兵器城——由原中國國防科技工業(yè)委員會(huì)命名的軍工文化教育基地已成為增長兵器知識(shí)、增強(qiáng)國防意識(shí)、激發(fā)愛國主義情感的教育基地。

　　通過近年來的工作實(shí)踐，北重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)積淀了一些有益的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

　　一是融入中心，相得益彰。公司始終把文化建設(shè)與科研生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，文化為中心工作注入思想精神動(dòng)力，中心工作為文化建設(shè)提供物質(zhì)資金保障，二者相融互進(jìn)、相得益彰。

　　二是立足常態(tài)，著眼長效。公司認(rèn)真抓好文化建設(shè)規(guī)章制度、長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃和安排、工作檢查總結(jié)和評(píng)比表彰、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流、宣傳工作等日常工作，并把文化融入企業(yè)規(guī)章制度、工作流程和行為規(guī)范之中，實(shí)現(xiàn)了管理科學(xué)化。

　　三是結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新方法。企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的關(guān)鍵在于結(jié)合企業(yè)實(shí)際，具有針對(duì)性和可操作性。工作模式貼近實(shí)際、簡(jiǎn)單易行、操作性強(qiáng)，成為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效抓手。

　　四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，兼收并蓄。一方面是企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，每季度整理收錄最新信息，編制《工運(yùn)理論學(xué)習(xí)匯編》，通過各種活動(dòng)積極推動(dòng)新思想、新理論進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)人心;一方面是“走出去”，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，另一方面“請(qǐng)進(jìn)來”，邀請(qǐng)企業(yè)文化建設(shè)專家、學(xué)者來企業(yè)“傳經(jīng)送寶”。通過內(nèi)外雙修、兼收并蓄，全面提升了企業(yè)文化建設(shè)水平。

　　北重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得了一些成績，但還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是文化的引領(lǐng)力還不夠突出;二是典型的示范作用還不夠明顯;三是文化融入管理的路徑還需要拓寬。

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大以來有關(guān)文化自信和文化強(qiáng)國的戰(zhàn)略部署及一系列重要精神，扎實(shí)推進(jìn)“十四五”期間北重集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化階段性創(chuàng)新是公司企業(yè)文化建設(shè)需要解決的主要問題。階段性創(chuàng)新要解決企業(yè)核心價(jià)值理念與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)的問題，通過觀念轉(zhuǎn)變、理念創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略目標(biāo)提供文化支撐和引領(lǐng)。文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，核心理念內(nèi)涵創(chuàng)新具有階段性的要求，方法論創(chuàng)新具有持續(xù)性的要求，目的都是解決文化“落地”。要通過企業(yè)文化戰(zhàn)略適應(yīng)性評(píng)估，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的方向、內(nèi)容和策略。把握企業(yè)文化建設(shè)和階段性創(chuàng)新的恰當(dāng)時(shí)機(jī)，形成獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)方式。推動(dòng)公司履行好強(qiáng)軍首責(zé)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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